이 문서에서는 모든 기업이 목표를 달성하도록 추진하는 5가지 필수 직원 참여 핵심 동인에 대해 설명합니다. 기업의 인사(HR) 부서는 이러한 동인을 직원 참여 전략의 기초로 사용할 수 있습니다 ebts 사회적가치.
보시다시피, 다음 5가지 동인 중 하나가 직원 참여 수준을 높일 수 있지만, 이들의 집단적 잠재력을 활용하면 탁월한 기업이 나머지 기업과 차별화됩니다.
1. 협업과 팀워크
기업의 대부분의 팀 구성원은 대부분의 시간을 동료와 함께 보내기 때문에 이러한 직원 참여의 핵심 동인은 직원과 동료와의 상호 작용에서 비롯됩니다. 이는 동료들 사이에서 안전감, 신뢰, 동지애를 느끼는지 여부로 종종 입증될 수 있습니다.
동료가 동등한 노력을 기울이지 않는다고 느끼면 회사와의 관계에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 높습니다. 마찬가지로, 팀에 대한 신뢰가 부족하거나 팀으로부터 고립감을 느끼면 참여 수준이 떨어질 가능성이 높습니다.
2. 목적
직원 참여의 핵심 동인 중 하나인 목적의식은 팀원을 회사와 개인적으로 연결해줍니다. 직원이 회사의 사명이나 비전에 얼마나 잘 부합하는지 고려하는 대신, 이러한 직원 참여 핵심 동인은 팀 구성원이 팀이나 회사에 대한 기여에 대해 얼마나 중요하거나 가치 있다고 생각하는지를 반영합니다. 더 큰 목적 의식을 가진 팀원은 업무에 더 적극적으로 참여하고 경력에서 성공하려는 동기를 부여받을 가능성이 더 높습니다.
3. 피드백과 인정
직원 참여의 핵심 동인인 피드백과 인정은 전체 직원 참여에 필수적입니다. 그러나 이러한 드라이버는 종종 간과됩니다. 관리자나 비즈니스 리더의 피드백과 인정을 통해 팀 구성원은 자신과 업무, 회사 내 지위에 대해 더 나은 느낌을 갖게 됩니다. 또한, 이러한 직원 참여의 핵심 동인은 모두가 회사 전체와 전반적인 성과에 반영되는 최선을 다하기 위해 노력하는 문화를 조성합니다. 단순히 감사 인사를 더 자주 하고 진심 어린 칭찬을 하는 것에서부터 직원들이 자신의 의견을 듣고 존중받는다는 느낌을 받을 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
자신의 성과에 대한 적절한 피드백과 인정이 없으면 직원은 자신의 기여가 일반적인 표준에 어떻게 부합하는지, 자신의 작업이 더 큰 그림에서 무엇을 의미하는지 결코 알 수 없습니다.
반면에 승진이나 연봉 인상이 전혀 되지 않고 지속적으로 업무량이 과중해지면 몰입도가 떨어질 가능성이 더 높습니다. 이런 일이 정기적으로 발생하면 직원 이직률과 인건비는 증가하는 반면 마진은 감소합니다.
게임화된 직원 인식 프로그램은 직원 참여를 위한 이러한 주요 동인을 촉발하는 데 사용될 수 있습니다. 게임화된 직원 인정 프로그램에는 다음이 포함됩니다. 가상 직원 참여 활동, 줌 게임, 온라인 팀 빌딩 게임, 플랫폼. 또한, 즐거운 직장 생활 계획은 직원 보상 및 표창에도 도움이 될 것입니다.
이는 덜 알려져 있고 때로는 간과되는 직원 보상 프로그램입니다. 더 많은 밀레니얼 세대가 직장에 합류하면서 게임화된 직원 인식 프로그램이 직장에서 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 디지털 보상 및 인식 도구도 이러한 프로그램을 지원합니다.
4. 리더십
회사나 업계의 규모에도 불구하고 리더십은 여전히 직원 참여의 주요 동인 중 하나입니다. 좋은 리더십은 정보에 입각한 건전한 결정을 내림으로써 직원의 자신감을 높여줍니다. 마찬가지로 리더십과 인력의 관계는 회사의 업무 문화, 비전, 사명, 팀워크 및 커뮤니케이션의 바로미터입니다.
회사와 단절되고 의사결정자와 고립되어 있다고 느끼는 팀원이 있는 조직은 이러한 직원 참여 핵심 동인을 개선해야 합니다. 이 시나리오에서는 팀 구성원이 리더십이 ‘말한 대로 따르지’ 않거나 자신의 행동이 메시지와 일치하지 않는 것처럼 느낄 수 있습니다. 결과적으로, 리더와 직원 사이의 거리가 멀어짐에 따라 직원 참여 수준이 떨어집니다.
5. 혜택
우리는 직원 참여의 주요 동인 중 하나로서 돈을 무시하는 경우가 많지만 보상 및 금전적 혜택은 직원의 참여와 동기를 유지하는 데 필수적입니다. 불행하게도 사람들은 자신의 급여와 특혜를 유사한 회사와 비교하고 그들이 받는 것이 적다는 사실을 알게 되면 곧 과소평가된다고 느낄 수 있습니다.
이 인스턴스는 직원의 성과를 방해할 수 있으며 직원은 다른 유망한 직업을 찾기 시작합니다. 말할 필요도 없이 낮은 급여와 기타 혜택의 부족은 직원 몰입도 수준에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
결론
이 다섯 가지 직원 참여 핵심 동인은 모두 고용주에게 직원 참여 전략에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 이러한 주요 동인은 직원 참여를 극대화하는 데 필요한 통찰력을 제공하는 참여 설문조사 질문의 경첩으로 사용될 수도 있습니다. 또한 이를 통해 HR(인적 자원) 관리자는 궁극적으로 긍정적인 결과로 이어지는 실행 계획을 만들 수 있는 세부적인 세부 정보를 직원으로부터 도출할 수 있습니다.
그러나 직원 참여를 위한 이러한 주요 동인 각각은 기업의 인력과 마찬가지로 역동적이고 유동적이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 따라서 이러한 직원 참여의 주요 동인과 팀 구성원 간의 수준에 세심한 주의를 기울이십시오. 인력 동향이 지속되어 훨씬 더 큰 문제로 변하기 전에 이를 파악하고 해결하는 것이 중요합니다.